Ihre Personalstrategie ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg.

Vielen Dank für Ihren Besuch und Ihr Interesse!
Leider kann ich bis auf weiteres keine neuen Projekte mehr annehmen.

Herzliche Grüße
Gitta Blatt

Seit mehr als 20 Jahren entwickle ich Personalstrategien und setze sie erfolgreich um – in verantwortlicher Position für Start-ups und Konzerne.

Change Management | HR-Organisation | HR-Lösungspakete

Sie möchten ein
HR-Projekt umsetzen?

Sie müssen Ihre
Personalstrategie überdenken?

Sie brauchen eine
externe Personalleitung on-Demand?

Gitta Blatt - Change Management | HR-Organisation | HR-Lösungspakete

Ich biete Ihnen:

Überbrückung von CHRO Vakanzen
Auf- und Ausbau junger Personalteams
Externes Change Management für einen Kulturwandel
Konkrete HR-Lösungspakete mit definiertem Zeitrahmen
Hybrides People Management für Führung und Teams

Ich agiere als Berater und Betreuer und kann bei der Umsetzung auch die Ärmel hochkrempeln – bei Bedarf im Netzwerk mit erfahrenen Partnern.

Was ist Ihr Thema? Sprechen Sie mich an: hallo@gittablatt.eu

Warum ich das kann

Führung und Karriere zukunftsgerichtet entwickeln
In beiden Welten – im Start-up und Konzern – steigen die Ansprüche an eine mitarbeiterzentrierte HR. Manager brauchen schnelle Unterstützung und Guidelines, die smart und pragmatisch sind. Ich kann Ihre HR-Funktionen technologisch, prozessual, organisatorisch, aber auch kulturell neu ausrichten.

Flexibilität als Erfolgsfaktor
Im Zentrum des Erfolges stehen die Teams, die Manager und das Board. Ich entwerfe HR-Lösungspakete, die als Baukasten auf Ihre Ziele einzahlen, Lücken schließen oder Fehlentwicklungen korrigieren. An Ihrem Bedarf ausgerichtet, berate und begleite ich, damit Veränderung gelingt. Die Lust auf Erfolg macht hier den Unterschied.

Motivieren und mitnehmen
Mir gelingt es, innerhalb kurzer Zeit Vertrauen zu den Mitarbeitern aufzubauen und sie neu zu motivieren. Ich begleite die Herausforderungen aktiv und manage Probleme zielgerichtet, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

„Als lösungsorientierter Change Leader entwickle ich gemeinsam mit Ihnen die richtige Personalstrategie für die angestrebte Geschäftsentwicklung.“

Referenzen

Kultur und Internationalität für ein Start-up

StartUp in der Online Gaming Branche in 2 Jahren von 70 auf 300 Mitarbeiter entwickelt unter Fokussierung auf die internationale schnelle, skalierbare Arbeitskultur an der Seite des Gründers und der Shareholder.

Performance Kultur integrativ unter Einbindung der jungen Mitarbeiter, gleichrangig zum Gesundheitsmanagement eingeführt. Schwerpunkte auf Kommunikation und HR Innovationen gelegt, die das Unternehmen bis in die Top 5 weltweit in ihrem Geschäftsfeld brachte

Hyper Growth in einem Start-up

Als Personalleiterin habe ich an der Seite des Gründers ein StartUp in der Entertainment Digitalbranche von 80 auf 1.000 Mitarbeiter in 3 Jahren entwickelt und den Personalbereich dezentral in 5 Offices aufgebaut. Außerdem wurden schlanke und schnell skalierende Prozesse vorbereitet und erfolgreich für einen Exit implementiert.

Das Unternehmen wuchs bis in die Top 3 weltweit in seinem Bereich.

Leitung eines 40-köpfigen HR-Teams für einen M-Dax Konzern

Als CHRO habe ich das dezentrale HR-Team mit mehr als 4.000 Mitarbeitern in der DACH Region neu ausgerichtet und umgebaut.

Den Übergang im Personalbereich des deutschen Geschäftsmodelles in den neuen europäischen Konzern vorbereitet und umgesetzt.

Im HR-Bereich einen Kulturwandel eingeleitet, um mit Change Management und Digitalisierung das Geschäftsmodelles erfolgreich zu unterstützen.

„Gitta hat das Hypergrowth in Woogas wesentlicher Wachstumsphase gemanagt und eine international beachtete Personalkultur implementiert, die eine relevante Basis für unseren Erfolg war.“

Jens Begemann, Gründer Wooga
„Gitta führte das deutsche HR-Team durch den enormen Wandel von einer deutschen Länder-P&L zur international agierenden europäischen GmbH. Als Top-Teer innerhalb des EMEA-Clusters hat sie Prozesse, Teamorganisation, Kommunikation und Leistungsstandards auf ein neues Qualitätsniveau gebracht und die Voraussetzungen für den nächsten Schritt der globalen Transformation geschaffen.“

Deborah Baker, Executive Vice President HR & Organisation Sky international
„Ich habe Gitta aufgrund ihrer hochprofessionellen Vorgehensweise schätzen gelernt. Auch in schwierigen Personalsituationen hat ihr Einsatz immer zu einer für alle Seiten gewinnbringenden Lösung geführt. Ich würde jederzeit wieder mit Gitta zusammenarbeiten, um den HR-Herausforderungen verschiedenster Größenordnungen zu begegnen.“

Klaus Nadler, CEO und Geschäftsführer Carat
„Kommunikation ist Führungskompetenz Nr. 1! Mit dieser gemeinsamen Überzeugung konnte ich mit Gitta Konzepte entwickeln, die mehr denn je zum Unternehmenserfolg beigetragen haben und vor allem entscheidend im Corona-Change-Management waren und sind.“

Judith Weiand, Leiterin PR und Kommunikation dentsu Deutschland
„Als wichtiges Mitglied des dentsu „Global HR Transformation Teams“ hat Gitta die Anpassung des Global HR Blueprints für Deutschland erfolgreich geleitet und die Grundlage für die erfolgreiche Implementierung geschaffen. Sie hat ein sehr leistungsfähiges HR-Team vor Ort aufgebaut, das ein großartiger Partner für die lokalen Führungskräfte ist.“

Philipp Kurtenbach, HR Direktor EMEA, dentsu
„Gitta: Nordic by nature. Humane at Heart.

HR Business versteht Gitta immer auch als Teilhabe am Unternehmertum und niemals beschränkt auf reine Struktur, Prozess und Konvention.

Gitta ist definitiv in einem sehr engen Kreis eine jener Personen, mit denen Zusammenarbeit für mich immer ein großes Privileg war.

Wer also auf der Suche nach einem Vollprofi mit humancentric und pragmatischem HR Approach ist, der gleichzeitig alle relevanten prozessualen und juristischen Frameworks sicher im Blick hat, wird mit Gitta immer das größte Glück haben und eine zuverlässige Partnerin an seiner Seite wissen.“

Karin Libowitzky, CEO Vizeum
„Gitta hat mir in kurzer Zeit ein schlagkräftiges HR aufgebaut, Prozesse implementiert und hat die Organisation mit dem Management Team in einer der entscheidenden Veränderungs-Phasen von Bigpoint relevant geformt.“

Heiko Hubertz, Gründer und CEO Bigpoint

(Heute Investor, VC Management)

So kommen wir ins Projekt

Nach erstem Austausch entwickle ich für Sie einen Lösungsvorschlag mit genauem Zeitrahmen sowie Aufwandsvolumen. Grundlage dafür ist ein Briefing mit den Wünschen und Zielsetzungen sowie allen weiteren wichtigen Details zum Mandat.

Der Aufwand bezieht sich nicht auf meine eingesetzte Zeit, sondern auf das jeweilige Lösungspaket als HR-Projekt. Gemeinsam besprechen wir Ihren Projektwunsch, das passende Lösungspaket und definieren die Kriterien für den Erfolg.

Der Status und die Zwischenziele werden im laufenden Projektplan eng abgestimmt und transparent besprochen. Meine Einsatzdauer variiert mit den gewünschten HR-Paketen: on-Demand für wenige Tage oder für ein längeres Strategieprojekt.

Bei Bedarf binde ich – nach Abstimmung – weitere HR-Experten ein, um die einzelnen HR-Pakete schnell und zielführend zu skalieren.

Für Start-ups und Investoren

Schnelles Wachstum und Aufbau einer Unternehmenskultur

Das Team spielt im Start-up eine wichtige Rolle: Gerade in der frühen Phase, braucht es die passende Personalstrategie, um Talente zu finden und neue Ideen in den Markt zu bringen.

Es geht auch um eine stärkende Unternehmenskultur und um Weichenstellungen für die Skalierung. Für diese entscheidenden Phasen braucht es oft zusätzliche HR-Expertise an Bord, um den Talentpool zu entwickeln und Wettbewerbsvorteile zu erreichen – ich biete Ihnen diese Expertise.

Für Mittelstand und Konzerne

Businessmodel Update, z. B. für eine Digitalisierung oder Internationalisierung

Die Veränderung interner Prozesse lassen sich häufig nur durch Umstellungen in Personal- sowie Organisationsprozessen erreichen.

Führungsprozesse müssen umgestellt und Mitarbeiter im Change Prozess mitgenommen werden. Ich entwickle die notwendigen Maßnahmen, inklusive Projektablaufplan und begleite die Umsetzung in Ihren Teams.

Hier bringe ich mein Know-how und meine Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten zum Einsatz.

Meine Motivation

Nach Jahrzehnten in der Personalleitung von Start-ups oder Konzernen, kenne ich alle Themen aus eigener Erfahrung und bin kein theoretischer Berater-Coach, sondern erfolgreiche Macherin.

Als jeweilige Nr. 1 im Personalbereich habe ich Wachstum, Bereichsumbauten, Unternehmensteilungen, Transformationen und Neuausrichtungen gemanagt – und dabei auch gelernt, wie HR unter Remote-Bedingungen funktioniert.

Meine Energie bekomme ich aus der Neugier auf neue Themen und aus dem Selbstbewusstsein erfolgreicher Projekte.

Auszeichnungen
Handelskammer Hamburg – Leadership Award
HR Excellence Award – Hyper Growth and Innovation (später Jury-Berufung)
Myself, Funke Medien Award: Career Development

So können Sie mich erreichen

Ich freue mich über Ihr Interesse und informiere Sie gern über den individuellen Lösungsweg.

E-Mail: hallo@gittablatt.eu
Mobil: 0151 – 1210 3872